「AP過去問 令和6年度春期 午前 問68」の版間の差分
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企業が属する業界の競争状態と収益構造を、新規参入の脅威、供給者の支配力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者同士の敵対関係という5つの要素に分類して分析するフレームワークは、'''ファイブフォース分析(5 Forces Analysis)'''です。 | |||
これは、マイケル・ポーターが提唱したもので、業界の収益性や競争の激しさを評価し、企業がどのように競争優位を築くべきかを検討する際に用いられます。 | |||
アは❌間違いです。PEST分析…政治(Political)、経済(Economic)、社会(Social)、技術(Technological)の外部環境要因を分析するフレームワークです。 | |||
イは❌間違いです。VRIO分析…経営資源の競争優位性を、価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Imitability)、組織(Organization)の観点から評価する手法です。 | |||
ウは❌間違いです。バリューチェーン分析…企業の事業活動を主活動と支援活動に分解し、どこで価値を生み出しているかを分析する手法です。 | |||
エは✅正しいです。ファイブフォース分析は企業が属する業界の競争状態と収益構造を、"新規参入の脅威"、"供給者の支配力"、"買い手の交渉力"、"代替製品・サービスの脅威"、"既存競合者同士の敵対関係"の要素に分類して、分析するフレームワークです。 | |||
したがって | |||
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2025年4月14日 (月) 18:47時点における最新版
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問68(問題文)
企業が属する業界の競争状態と収益構造を、"新規参入の脅威"、"供給者の支配力"、"買い手の交渉力"、"代替製品・サービスの脅威"、"既存競合者同士の敵対関係"の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
ア PEST分析
イ VRIO分析
ウ バリューチェーン分析
エ ファイブフォース分析
回答・解説
企業が属する業界の競争状態と収益構造を、新規参入の脅威、供給者の支配力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者同士の敵対関係という5つの要素に分類して分析するフレームワークは、ファイブフォース分析(5 Forces Analysis)です。
これは、マイケル・ポーターが提唱したもので、業界の収益性や競争の激しさを評価し、企業がどのように競争優位を築くべきかを検討する際に用いられます。
アは❌間違いです。PEST分析…政治(Political)、経済(Economic)、社会(Social)、技術(Technological)の外部環境要因を分析するフレームワークです。
イは❌間違いです。VRIO分析…経営資源の競争優位性を、価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Imitability)、組織(Organization)の観点から評価する手法です。
ウは❌間違いです。バリューチェーン分析…企業の事業活動を主活動と支援活動に分解し、どこで価値を生み出しているかを分析する手法です。
エは✅正しいです。ファイブフォース分析は企業が属する業界の競争状態と収益構造を、"新規参入の脅威"、"供給者の支配力"、"買い手の交渉力"、"代替製品・サービスの脅威"、"既存競合者同士の敵対関係"の要素に分類して、分析するフレームワークです。
したがって
エ
が答えです。
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